进度对比分析,进度对比分析表

建筑项目工期控制的分析?

建筑项目设计的完善性是其顺利施工的基础，设计做的越完整适用对于项目工期控制越有利。以学校建筑项目为例，为完善设计阶段的设计成果，在设计招标文件和设计任务书编制阶段就应向学校各部门各院系尤其是建筑的使用和管理部门征求意见，充分了解他们的使用需求。

认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。

．持续时间。持续时间（工程活动的或整个项目的）是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。

在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍然达到预期的计划目标。（2）封闭循环原理。项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。

因此，分析和研究施工进度管理与控制措施是非常有必要的。为此，本文分析了影响施工进度的因素，主要包括人为因素，资源因素以及技术因素，重点的探讨了建筑项目进度管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。

进度控制管理是采用什么方法确定进度目标?

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在于质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多。

按施工合同规定的施工工期的要求，是工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标。为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段进度控制的目标体系。1）按建设项目组成分解施工进度总目标。

行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。（2）管理技术方法 主要通过监理工程师的规划、控制和协调。

你好： 施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

数据分析的6种常用方法

1、数据分析的六种基本分析方法：对比分析法：常用于对不同时间段、不同方面、最显著的、计划与实际等相关数据进行比较。例如：今年与去年同期工资收入的增长情况、3月CPI环比增长情况等。趋势分析法：常用于在一段时间周期内，通过分析数据的变化趋势（上升或下降），为未来的发展方向提供帮助。

2、数据分析的六种基本分析方法有逻辑树分析方法、PEST分析方法、多维度拆解分析方法、比分析方法、假设检验分析方法、相关分析方法等。逻辑树分析方法 通过逻辑树分析方法，可以把一个复杂的问题变成容易处理的子问题。PEST分析方法 PEST分析方法是对公司发展宏观环境的分析，所以经常用于行业分析。

3、数据分析的方法有：对比分析法，分组分析法，预测分析法，漏斗分析法，AB测试分析法，象限分析法，公式拆解法，可行域分析法，二八分析法，假设性分析法。 对比分析法：对比分析法指通过指标的对比来反映事物数量上的变化，属于统计分析中常用的方法。常见的对比有横向对比和纵向对比。

4、分组分析法。分组分析法是为了对比，把总体中不同性质的对象分开，以便进一步了解内在的数据关系，因此分组法必须和对比法结合运用。结构分析法。结构分析法指分析总体内的各部分与总体之间进行对比的分析方法及总体内各部分占总体的比例，属于相对指标。

5、数据分析的常用方法 描述性统计分析：通过展示数据的平均数、中位数、标准差、方差等统计指标来描述数据。 频率分析：通过统计变量的频率分布情况来描述数据。 相关分析：通过计算两个变量之间的相关性来描述它们的关系。

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